集團概況
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濟寧能源發展集團有限公司 Jining Energy Development Group Co., Ltd.

濟寧能源發展集團有限公司成立于2008年5月10日,是一家以煤為主,集煤電、化工、機械制造、物流貿易等多業并舉的市屬國有大型現代化企業集團。截至2018年底,濟寧能源發展集團有限公司資產總額213.76億元,職工12018人,年產原煤955.72萬噸,洗精煤500余萬噸,年發電30余億度;擁有全資、控股、參股公司42家;濟寧能源發展集團有限公司榮登2018年中國煤炭企業50強,營業收入排名第44位;煤炭產量排名第38位,企業利潤排名第24位。

2012年以來,濟寧能源發展集團有限公司主動開展“三項制度”改革,建立起工效掛鉤的浮動薪酬分配體系,精簡機構63個,減少管理、后勤及外委人員2160人,全員工效提升52%。對礦井生產接續進行科學規劃,推行“機械化換人,自動化減人”,積極改善職工勞動環境,各煤礦絞車房、泵房、變電所相繼實現無人值守,建立起穩產高效的生產模式。實施“3215”人才發展規劃,送人才到高校、供貨廠家培訓,尊重知識、尊重人才的氛圍日益濃厚。同時建立起了企業、高等院校、科研院所三位一體的科研體系。在12018名員工中,大學本科以上學歷3000余人,中高級以上職稱人員2000余人,專業技術人員3000余人,分別占職工總數的26%、17%和26%。集團具有濃厚的企業文化優勢,儒家文化與企業精神合二為一,“為社會作貢獻,為企業求發展,為員工謀福利”的企業使命,“共建和諧濟能,共享富裕平安”的共同愿景,時時激勵著廣大員工創新作為。

濟寧能源發展集團黨委下設10個基層黨委、6個黨總支、131個黨支部,共有2485名黨員。集團公司高度重視黨建工作,根據集團黨委、所屬企業和基層支部的工作特點,建立起了“集團定方向、企業搞創新、基層支部抓落實”的三級黨建工作模式,堅持“圍繞經濟抓黨建,抓好黨建促發展”這條路線,建立完善各項制度,保障各項黨建工作落實到位。建立健全了集團公司的公司章程、“三重一大”決策制度以及黨委會、董事會、經理層議事規則,明晰責權邊界,明確決策程序,把企業黨組織內嵌到公司治理結構之中,明確和落實黨組織在公司法人治理結構中的法定地位。完善權屬企業負責人向集團公司黨委年度述職述廉制度,建立百分制考評辦法,增強企業基層黨組織書記抓黨建的責任意識。開展黨建季度考核,制定了《黨建工作考核辦法》,將黨建工作分成落實黨建職責、干部人才建設、基層組織建設、黨員隊伍管理、健全保障體系、黨風廉政建設、促進和諧穩定、臨時工作安排、黨建工作創新九個大項,每季度進行一次考核,將考核結果同企業領導人員薪酬、獎懲掛起鉤來,壓實責任。建立黨建工作月度例會制度,通過例會定期了解企業黨組織的工作情況,及時掌握各企業在黨建工作中存在的問題和好的思路,促進集團公司整體黨建工作再上新臺階。集團公司通過抓責任機制,強化自上而下的組織監督,使黨建工作由軟指標、軟約束變為硬指標、硬約束,形成一級抓一級、層層抓落實的黨建工作責任體系。

濟寧能源發展集團有限公司的發展潛力和美好前景十分廣闊,基本形成了獨樹一幟的“511”產業布局,即“五個園區”“一個基地”“一個中心”。五個園區:以陽城煤電為基礎的“汶上煤-電-化”工業園區;以霄云煤礦、花園煤礦、民生熱能公司為基礎的“金鄉煤-焦-化”工業園區;以機電產業為基礎的“落陵機電產業”園區;以醫養結合、現代教育培訓為主要內容的“高新區國科生物園區”;以鐵路專線、儲配煤場、碼頭運輸、煤炭深加工等為主要建設內容的“梁山煤炭物流園區”。一個中心:以海納科技公司為主體,打造和發展“礦山機械維修、租賃、制造”中心。一個基地:以陜西中太公司朱家峁煤礦為中心,建設和發展“外部資源開發基地”。特別是濟礦物流項目,通過開展煤炭貿易、物流貿易,構建資源共享、內外互補、上下聯動的大物流格局,實現西煤東運、北煤南運、南貨北運,鐵水聯運,物流二期工程具備通航條件后,實現“公、鐵、水”聯運后,每年可實現1500萬噸的煤炭調配量,年可實現營業收入100億元。

濟寧能源發展集團有限公司的改革發展得到了上級領導的充分肯定和社會各界的贊譽。集團及所屬企業連續多年入選全國煤炭百強企業、全國煤炭行業“效益十佳”單位。曾先后榮獲全國“五一”勞動獎狀、全國煤炭工業優秀企業、“全國煤炭工業現場管理先進企業”、“省級管理示范企業”和山東省級文明單位、“市級經濟支柱和功勛企業”等多項榮譽稱號,并涌現出了“全國勞動模范”潘興喜等數十名省級以上先模人物。

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